“没有花香，没有树高，我是一颗无人知道的小草”，这句歌词仿佛就是我们北方亚事前二十年自我发展的写照。我们北方亚事成立之初，可爱的闫全山董事长怀揣着为资产评估事业奋斗终生的梦想来到北京，成立了北京无形资产评估事务所，凭借对社会主义市场经济发展的坚定信心、对资产评估事业的执着追求，在没有良好社会背景、缺乏社会资源的情况下，北方亚事走出了一条独特的发展之路。2015年北方亚事向社会庄严承诺，我们将严格履行评估程序、我们将承担更多社会责任，北方亚事在中评协、北评协的英明领导下完成了特殊普通合伙的转制工作。

有很多人问我们为什么要进行转制？你们为什么能够转制成功？大家都愿意转制吗？还有很多针对这些问题的疑问，我们进行了整体梳理：

第一、我们的转制不同于会计师行业，会计师行业是由政府主导完成，事务所缺乏积极主动性，而我们是自发的完成，积极主动。会计师行业是2010年7月，财政部、国家工商行政管理总局联合发布了《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，要求大型会计师事务所于2010年12月31日前转制为特殊普通合伙组织形式。会计师行业整体缺乏主观能动性，而我们是在2015年内生的、自发的进行转制工作，因此在合伙人选择、组织结构建设、内部制度建设等方面都会产生巨大差异，主观能动性发挥了根本作用。

第二、闫全山董事长人格魅力所感染，70岁的他仍然是在资产评估行业改革的急先锋，他的执着让北方亚事有了现在。闫全山董事长的个人经历很感人，年轻时徒步从北京走到延安、每年年会还为我们舞剑、坚持每周爬三次香山。闫全山董事长的无私更让我们成为紧密集体，没有把事务所赚的钱装进自己的腰包，而是让利于其他合伙人，根据2015年财务统计数据，闫全山董事长的个人收入在全所排名中位列第38位，贡献最大收入中等。闫全山董事长征服了大部分人，在我们的合伙人队伍中，有一半以上的人跟随闫全山董事长时间都超过十年，这次转制使北方亚事真正做到了人和企业合一，与合伙企业所倡导的精神一致。

第三、我们改制也不是一帆风顺，现在还不能算成功。2015年春节后第一次开董事会，闫全山董事长提出我们要进行特殊普通合伙转制的提议，全体人员都炸开锅，大部分人都不同意转制，同时大家也都在考虑风险问题，我的房子还能不能保住？我和老婆要不要离婚？经过三十几轮会议磋商，经过近十个月协调，最终达成一致，于10月9日召开了第一次合伙人大会。2016年1月份我们完成了所有资格证书的变更工作，这应该是开始，还不能算成功，再过五年，我们才能检验转制是否成功。

第四、我们转制的初衷，北方亚事经过近二十年发展，分公司已经发展到17家，根据公司法规定，分公司不独立承担法律责任，那么所有法律责任全部由总公司来承担，由于资产评估行业特点决定，法律风险与评估报告产生必然联系，而评估报告的风险控制重点应该是一线，协调收益与责任的关系，应加大对一线人员的责任意识，特普转制是一条可行的路线。

第五、评估师的风险意识普遍提高，从去年不停地讨论特殊普通合伙转制的必要性，让所有评估人员都知道了特殊普通合伙转制后所要承担的责任，所有人都明白了为什么要严格执行评估准则，知道了底稿的重要性，通过这次转制，所有人的风险意识得到了一次升华，北方亚事的报告质量会有一次大的飞跃，北方亚事一定会成为具备国际化水平的大型事务所。

第六、让更多的人成为合伙人，提高全员的工作热情与积极性，北方亚事借助这次转制的契机，吸收更多的评估师、矿权评估师和业务骨干为合伙人。北方亚事发展了近二十年，股东并不多，影响了部分人才晋升通道。这次改制完我们北京确定了合伙人25人，其中包含工作十几年的业务骨干等非评估师人员。北方亚事北京总部及全国分公司特殊普通合伙改制结束后，合伙人已达五十多人。这些人加入到合伙人团队，明显带动了全员的积极性，2015年北方亚事基本没有休息日，服务客户不分白天与黑夜。

第七、招人出重拳，近几年来人员紧张的状况没有明显改变，项目等人进场的情况经常出现，人力资源总监提议对吸引招聘行业领军人才加盟的人员予以重奖，政策的出台促使近期有多名经验丰富的评估师加入北方亚事团队，精神面貌焕然一新，技术讨论氛围逐渐形成。人才是北方亚事前进的发动机，在今后的时间里我们在人力资源方面还会继续加大力度，让更多有理想、有抱负、有才华、懂技术的人员加入北方亚事团队。

第八、北方亚事这几年的发展带动了分公司的成长，分公司的融入也让北方亚事真正走在了行业的前列，我们与分公司相辅相成，相得益彰。对分公司的服务我们一直在探索，通过每年两次的分公司会议、每两个月一次的培训、重大项目总、分公司统一调度运营，这些措施的运营让总分公司在质量控制、操作规范上实现统一。我们在分公司服务方面确定点对点、人对人的 服务方式，对分公司服务主要体现在两方面，一方面是事务性工作，一方面是技术性指导。

我们对每一家分公司都安排专人负责，事务性工作由外联部负责，技术指导全部指定部主任以上的评估师负责，在每次分公司会议上，我们都能听到分公司老总对总部技术支持的敬意，例如湖北分公司对温老师专业知识的崇拜及耐心细致的指导表示感谢；宁夏分公司对张洪涛老师解决实际问题表示由衷的敬佩；安徽分公司对蒋老师执业精神、从客户着想的执业态度所感染；2015年外联部主任王艳为分公司出具报告125份，平均3天一份报告；李继涛为分公司准备标书30份，外联部为分公司的服务没有黑天与白天，没有休息天，评估师为分公司的技术支持是技术硬、态度和蔼，做到技术问题不过夜，电话不行到现场，通过我们的共同努力，北方亚事分公司真正融入到北方亚事大家庭里面。

第九、有效调动人员积极性，分配机制起着至关重要的作用，北方亚事的分配机制以一次分配为主，二次分配为辅的分配制度，极大的调动所有人员的积极性。

第十、矿业权评估是北方亚事近两年业务的主要增长点之一，矿权部在2015年实现了人员扩编、收入翻番的骄人成绩。

第十一、北方亚事的特殊普通合伙现在只是开端，我们借鉴了会计行业的成功经验，但没有完全照搬会计师行业的全部模式，我们正在探索一种在统一管理模式下的特殊普通合伙的发展模式，这样实现了大团队作战和有效风险控制的有效统一。

第十二、党建工作的深入，北方亚事凝聚力大大增强。北方亚事党支部组织全体员工到西柏坡、井冈山等革命圣地参观学习，让大家重温了历史，接受革命传统教育。年初党支部组织全体员工在奥林匹克森林公园举办了五公里跑步比赛，在大自然中享受体育锻炼的快乐，北方亚事凝聚力在快乐中变得强大。

第十三、北方亚事美国洛杉矶分所的建立是北方亚事国际网络迈出的第一步，我们还会跟随国家一带一路经济建设的步伐，在未来几年里完成欧洲、非洲、东南亚、中亚、西亚等重要地区的分支机构建设，扩大国际影响力。

    最后，祝愿北京北方亚事资产评估事务所（特殊普通合伙）在中评协、北评协等上级协会领导关怀下，全体北方亚事人高举特殊普通合伙改制的旗帜，戒骄戒躁，勇于探索，在前进的道路上不断创造更大的佳绩。